除了进口方面，美国国内光伏产品生产也受到影响。
目前和先进的熔盐设计在概念上相似，但未来的设计设想盐温更高与co2 -布雷顿动力循环。聚光式太阳能(CSP)作为一种可再生能源技术，一直被寄予厚望。
构建第三代聚光式太阳能发电研究路线图图1. IEA技术路线图太阳热发电(2014年版)目前最先进的CSP电场是熔盐储热的双罐集成的动力塔。美国DOE首次提出，有明确的目标，值得重视。现在，他们与威斯康辛大学继续这项研究，以证明纯净的氯化物熔盐，流过模拟工业系统放大原型时的可靠性。支持第三代聚光式太阳能发电的技术研究NREL为推进第三代CSP目标，对下列几个主题进行研究：●先进的CSP系统部件，包括接收机设计、储热、太阳能场光学和优化，以及动力循环设计●熔盐的腐蚀控制和材料兼容性●场调度优化●熔盐罐的内部隔热系统●基于无人机的动力塔太阳能发电场检测与校准●高效率、低成本太阳能场的动力塔NREL下一代聚光式太阳能的能源成本研究[4]图2.NREL员工在内华达州一家太阳热设施内对定日镜进行评价。因此，腐蚀性并不是使用熔盐的最大问题。
这种系统与传统的蒸汽-朗肯动力循环整合在一起，提供565 ℃的热能。熔盐可以降低聚光式太阳能+储能的成本。他要求大家高度聚焦三个维度：创新能力是否做到了第一?是否具备持续的盈利能力?客户满意度是否最高?钟宝申一如既往的审慎：我从来不会让自己，也不会把企业，拿到火上去烤......所以我们的发展基本没有出现过让自己手忙脚乱的局面。
黑鹰团队曾统计发现，作为一家创新驱动的企业，隆基绿能常年保持高强度的研发投入，其过往十年中累计研发创新投入达123.58亿，居光伏全行业第一，其研发人员超千人，获得各类已授权专利1387项。隆基单晶拉棒的非硅成本半年下降了33%。(2021年10月16日，隆基氢能首台碱性水电解槽下线)最早的一次教训，来源于创业初期。如果支撑不行，就不做，这是隆基投资的基本原则。
而在国内，隆基处在产业链的上游，单晶硅片的价值被下游组件、电池厂商阻隔未能得到体现。如何看待过去数年企业业绩的高增长?隆基绿能一位高管解析：高度统一地遵循两个原则：一是一切从事物的本质出发的第一性原则;二是立足当前并着眼长远。
到2050年，光伏将成为中国第一大电力来源，占比可达全社会用电量的近40%。【启示二】确保创新的主航道企业投入大量研发，不断创新，不断推出新产品的目的到底是什么?毫无疑问，为客户创造价值，助力客户成功，这是第一要务。具体到我们要干一个项目，那我们就会把它的要素和资源支撑能力都做非常充分细致地分析。简言之，就是避免了一言堂决策，避免冲动规划和决策、避免企业发展的赌。
这不仅对隆基本身，也对整个中国光伏行业的进步产生了积极的作用。这样能保证中间即使发生一些变化，比如突然下雨了，下暴雪了，天气恶劣了，我们也能应对，也能达到目标。回溯过往一年隆基绿能的布局进击，当行业仍沉浸和热衷于涨价、产品尺寸等各种细枝末节的争议时，李振国的思维已触达更远阔的碳中和未来解决方案，并投入真金白银付诸行动。为什么会这样子?隆基找出了问题的七寸：下游不通。
组件很快成为隆基股份极为重要的增长板块，这一点，隆基起初也没想到。彼时隆基的团队判断：单晶还会加速降低度电成本，而多晶的下降空间越来越小。
当然，企业战略决策风格和决策习惯的质变，无疑需要企业创始人有足够的视野和胸怀。2015年，李振国曾敲着桌子非常肯定地对媒体表示：多晶铸锭即使是零成本，单晶也能赢，今年(2015年)5月份，我们已经证实了这个结论。
2015年，云南省政府迅速推进隆基入滇准备工作，隆基也紧抓时机，与丽江、保山、楚雄三地同时签订投资协议，把全球先进的单晶技术落户到云南。现实的问题是，员工手册里的条款规则不能穷尽所有的员工行为。在对待每一件事的时候，决策层都按以上原则执行，拒绝短期行为，立志做长跑者。据2021财报，在全球销售区域上，隆基股份在亚太、欧洲、中东非等国家和区域的市占率已实现领跑，组件销量已实现从2020年的全球整体领先到2021年在全球主要细分市场的全面领先，市场头部地位进一步夯实。毋庸置疑的是，如果没有隆基对单晶的技术专注和持续推动，如果靠市场自然发展，单晶这条技术路线发展到什么境地很难说，光伏的平价化速度或许也没有现在这么快。第二，踏实做事，努力做事，要勤奋，要敬业。
据黑鹰光伏了解，隆基新电池技术将于2022年3季度投产。由此，隆基的第二大股东开始进来。
由此，李振国第一次感受到风险：这种治理机制和决策机制，可能会导致未来企业巨大的风险。彼时，谁能想到，隆基会成为第一家组件年出货超过20GW的企业。
但彼时的行业格局和变化，却让隆基的决策层感受到了巨大的危机和风险。更多的动作显示出这家龙头企业携手同行推动碳中和的决心。
因为，谁都希望投出去的钱能尽快收回来。记得三年前，在光伏华山论剑当天的晚宴上，作为东道主，李振国一如既往挨桌敬酒，轮到笔者这一桌，李振国与大家碰杯后颇为感慨：我对光伏这个行业真的是很有感情的，真的是希望它好，真的希望。而在十年周期内，隆基股份在中国、海外销售收入规模分别增长了24.89倍和773.49倍，其在海外地区实现了更强劲的增长，其海外收入占比已从2012年的2.85%增至2021年的46.89%。四天前，隆基股份正式变更为隆基绿能，证券代码601012保持不变。
为解决此问题，云南一方面积极参与南方电网区域电力化市场交易，增加外送电量;一方面培育省内用电市场，支持工业企业用电需求，延展能源产业链，布局清洁载能产业发展。彼时，隆基单晶硅片75%-80%都是出口海外，下游对应的组件产业基本上都在海外。
李振国曾告诉黑鹰光伏，2002年那年，隆基业务上增长不错，到2003年初的时候，李振国说自己有点自信心膨胀，就是觉得无所不能，所以那年我拍板开了很多项目。这也就不难理解，早在九年前，隆基在决心从成熟的砂浆切割技术转向昂贵且不成熟的金刚线切割技术后，即使每年战略性亏损几千万，也要想方设法把技术成熟度提起来，要把国内光伏下游设备、辅材供应商培育起来后。
简言之，货币与财务只是成功的标志之一，对事业的忠诚和责任，才是企业家的顶峰体验和不竭动力。在一次次的技术探索和突破过程中，隆基股份也曾经受巨大的压力和误解。
光伏的江湖已不是当年的江湖，隆基也显然已不是当年的隆基。其二，过去10年，隆基绿能一直在提升自身的造血能力及融资能力。所以，方向要对，要聚焦目标，资源储备要非常充分，也要预期可能的波折。及至2022年4月24日，在2022隆基绿能供应商大会上，其正式发布供应链绿色伙伴赋能计划：隆基选择向供应链赋能，期待超过200家供应商伙伴积极响应该计划，至少500人次参与赋能培训课程学习，50+家供应商伙伴开展碳盘查，10+家供应商伙伴制定科学减排目标;重点支持5家供应商伙伴落实节能减排行动。
这，并无任何刻意的夸张。2019年12月12日，隆基创始人、总裁李振国在第25届联合国气候变化大会上面向全球发布了隆基联合国家发改委能源研究所、陕西煤业化工集团有限责任公司共同研究完成的《中国2050年光伏发展展望》报告，这份报告是全球第一份由可再生能源民营科技企业作为重要参与方的国别清洁能源技术展望报告。
过去两年，从硅料、硅棒、硅片、电池、组件、逆变器、设备、辅材等等，产业链上不同环节的龙头企业均在布局新产能。此次更名是个重要的战略调整信号。
如果只是把焦点放在产品上，虽然能创造出技术的奇迹，但只会得到一个令人失望的报酬。黑鹰梳理发现，隆基绿能港澳台及海外地区收入至少已连续6年保持高增长。 |
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